9月12日下午，集團公司在禹龍酒店召開了物流工作專題會，會議就如何利用紅光物流這一平臺做了專題研討。集團公司董事長、總經理董銀師，黨委書記李武強，副總經理陳改先，運營管理部、投資管理部、行政人事部負責人及紅光物流負責人參加了會議。會議由集團公司董事長、總經理董銀師主持。
集團公司董事長、總經理董銀師強調：一、立足基礎，主動作為，認真貫徹落實陜煤化脫困扭虧專題工作會及陜鋼集團“四統籌、四統管”要求，圍繞紅光物流這一平臺，扎實做好集團物流工作。要有敢于面對困難和障礙的勇氣，將我們的優勢發揮出來、傳遞出去。二、結合紅光物流現狀，理清思維，認清方向，要從人才培養、業務水平、思想觀念等方面走出去。董總強調，物流工作是開放的業務，不是閉環的業務，要統籌安排物流工作，最終要將我們的業務點立足于社會。三是主動順應互聯網+大數據信息時代的趨勢，緊跟時代發展，開發新思維。利用這一平臺，為我所用，思考如何創造出我們的盈利模式和創益模式，將立足點放在提升服務質量，創造更高價值上。四、在引進人才方面下功夫，吸引精通業務的專業人才，將物流商貿作為企業發展轉型時期工作重點，重要支撐。董總指出，無論是面對市場的變化，還是內部應對危機采取的措施，隨時都會有各種問題的出現，既不能樂觀，也不要悲觀，要時刻準備著應對危機，在今年不到4個月的時間里，思考如何在陜鋼頂層設計和“四統籌、四統管”的要求下，做好集團的物流工作，在困難面前，不等不靠，立足自身，自強自立。
集團公司黨委書記李武強強調：一、要把思維定位在如何做活物流板塊上。摒棄一些顧慮，按照陜鋼“四統籌、四統管”要求，以陜鋼集團“四統管、四統籌”要求，以陜鋼集團統管，龍鋼集團運作為基調，做好集團物流工作。二、要站位要高，尋找機會和辦法。立足自身，做好定位，要把優勢建立在服務于陜鋼集團、服務于兩大主業上來。李書記強調，在拓展業務方面，要用創新的思維看待問題，用創新思維搭建平臺，用創新思維樹立服務理念，用創新思維確立經營模式，同時要吸引物流方面的專業人才。三、做好工作統籌，把主要精力放在物流工作上。紅光物流及相關職能部門要充分做好統籌規劃，要有做活龍鋼集團物流工作的決心。 （邊雪）
