9月2日，集團公司召開9月份工作例會（擴大）視頻會議。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。會議首先對集團公司8月份生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了通報；各子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人分別對本單位8月的經(jīng)濟運行情況做了詳細(xì)的匯報。
集團公司黨委書記董銀師傳達(dá)了陜鋼集團新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整情況，黨政聯(lián)席會的精神及陜煤化集團董事長楊照乾的講話精神，強調(diào)了中秋節(jié)值班及紀(jì)委專項要求。
集團公司董事長、總經(jīng)理許曉增結(jié)合8月份經(jīng)濟運行情況，分析了當(dāng)前企業(yè)面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，提出了務(wù)必扭虧控虧、保持持續(xù)盈利的工作要求。他重點和與會人員“共勉一個話題，著重”安排一項工作。
關(guān)于“共勉一個話題”,許總從三方面入手分析：一是集團公司近幾個月連續(xù)虧損。虧損原因主要有三點：（一）期間費用嚴(yán)重超預(yù)算，特別是管理費用和財務(wù)費用。（二）內(nèi)外部資金沉淀；（三）軋鋼板塊基本處于停產(chǎn)狀態(tài)。二是集團公司未來發(fā)展的兩個板塊遇到瓶頸，華冶公司依然還在達(dá)產(chǎn)達(dá)效的路上，紅光物流的發(fā)展只能用“方興未艾”四個字來形容。三是從總體上看，貿(mào)易板塊不論是鋼材和礦粉，還是鋼鐵行業(yè)的上下游都缺失了可持續(xù)的盈利模式。如果按照以往的思維工作，集團公司必然很難走出困境，上級公司也不容許我們一直虧損下去。
關(guān)于“安排一項工作”，許總結(jié)合集團公司目前形勢以及面臨的困難和問題要求，在全集團范圍內(nèi)圍繞“保持持續(xù)盈利”開展一次大討論。許總強調(diào)，要通過陜鋼集團虧損調(diào)研提綱的梳理，圍繞集團管控、部門職責(zé)和貿(mào)易板塊模式創(chuàng)新，以及從各分子公司如何實現(xiàn)控虧扭虧，如何保持持續(xù)盈利目標(biāo)和態(tài)勢，各分子公司、各業(yè)務(wù)板塊，各單位要分層次就務(wù)必保持集團公司持續(xù)盈利狀態(tài)這個目標(biāo)認(rèn)真展開討論。
