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    元旦前后，龍鋼集團(tuán)緊鑼密鼓對安全生產(chǎn)、年終財(cái)務(wù)決算、2015年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等工作進(jìn)行安排部署，爭創(chuàng)元月開門紅。
    一是統(tǒng)一思想和行動。龍鋼集團(tuán)要求全集團(tuán)上下貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)相關(guān)決定精神，瞄準(zhǔn)2015年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，結(jié)合陜鋼集團(tuán)下達(dá)的140億元營業(yè)收入、1億元控虧目標(biāo)，要重新梳理目標(biāo)任務(wù)及措施，層層分解任務(wù)、夯實(shí)責(zé)任，形成共識、達(dá)成一致，確保目標(biāo)任務(wù)完成。
    二是安全環(huán)保工作，要求下屬各單位雙節(jié)期間要扎實(shí)做好安全隱患排查及整改工作，做好冬季“五防”工作，關(guān)心關(guān)注職工供水供暖問題，要更加注重干部職工的安全教育工作，組織開展安全知識培訓(xùn)，提升安全意識，確保上下班交通安全和年關(guān)財(cái)產(chǎn)安全等。
    三是要強(qiáng)化執(zhí)行和考核。對于形成的目標(biāo)任務(wù)，要求下屬各單位要不知不扣堅(jiān)決執(zhí)行，職能部門要充分考慮各方面的因素，根據(jù)不同業(yè)務(wù)性質(zhì)特點(diǎn)，拿出2015年的業(yè)績考核辦法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、提拔以及獎(jiǎng)罰力度，充分調(diào)動廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情，確保全年目標(biāo)任務(wù)的完成。
    四是堅(jiān)持一盤棋思想，進(jìn)一步推進(jìn)西鋼公司加工配送業(yè)務(wù)的資源整合工作，推進(jìn)桁架模板業(yè)務(wù)的開展，做好終端客戶開發(fā)；搞好內(nèi)部協(xié)作，協(xié)調(diào)推進(jìn)爐料貿(mào)易、鋼材貿(mào)易、備品備件供應(yīng)等各項(xiàng)工作，做到專人對接，同時(shí)在自身方面進(jìn)一步提升服務(wù)意識，加大技術(shù)開發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量。
    五是要求各項(xiàng)工作統(tǒng)籌推進(jìn)。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)決算工作，拾清底子，找出不足，科學(xué)分析，制定應(yīng)對措施，確保資金鏈安全，確保資金運(yùn)營效果、效率和效益；加快“三會”籌備工作，要開好頭、起好步，扎實(shí)把各項(xiàng)工作做好；關(guān)心關(guān)愛職工，把送溫暖慰問工作做好；領(lǐng)導(dǎo)干部要清正廉潔、勤儉節(jié)約過雙節(jié)；做好班子年度考核和述職工作，及時(shí)報(bào)送材料；做好值班安排，確保節(jié)假日期間生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定順行等。
    各項(xiàng)工作的扎實(shí)安排部署，為龍鋼集團(tuán)爭創(chuàng)元月開門紅奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。