在9月7日集團公司周例會上，集團公司黨政主要領導就上周生產、安全的穩定順行，9月3大閱兵期間的安全及本周工作安排給予肯定，要求各單位圍繞陜煤集團和陜鋼集團的要求做好各項工作，確保全年目標任務的完成。
集團公司董事長、總經理董銀師強調：一、堅決服從、認真貫徹落實陜煤化脫困扭虧專題工作會及陜鋼集團黨政擴大聯席會會議精神。按照陜鋼四統籌的要求，首先在銷售方面要做好統籌、統管，對于工作調動，既要堅決服從，扎實做好工作，又要做好建議、協調和溝通工作，并就這種變化積極調整集團工作思路。二、戰危機、保生存，已成為鋼鐵行業各企業當前工作的重點。在企業面臨困難時期，各單位都要有生存和危機意識，要在如何帶領廣大職工戰危機、保生存上下功夫，要在企業如何止血、創效上下功夫。集團領導外出開會、辦事必須報行政人事部，進行統一安排部署；各部門組織會議要高效務實，節儉開會，要聚焦到保生存、戰危機上，要把思想和行動統一起來；并要求黨群、工會也要全力以赴圍繞這一主題開展工作。三、加強機關人員的工作作風建設，務實高效地開展工作。領導干部積極做好帶頭作用，減少休息時間、降低工資。全體干部職工要聚力、發力，要有和企業共渡難關的境界和胸懷。四、統一思想、堅定信心，堅決執行陜煤化集團和陜鋼集團脫困扭虧工作的部署與安排，不允許評頭論足。五、腳踏實地、狠抓落實，圍繞四統籌、四統管開展集團公司各項工作。對于虧損嚴重、無法生存的子公司要關停并轉，財務和運營管理部要進行摸底工作，拿出具體方案；并在如何利用現有資源做好企業的轉型發展下功夫；各單位要圍繞陜煤化、陜鋼集團的各項決策開展工作，召開班子會，積極應對市場變化。
集團公司黨委書記李武強就本周工作強調：一是正確認識“鋼鐵美麗花”創建，從嚴、從細，持之以恒抓好“鋼鐵美麗花”創建工作。通過兩周時間對基層單位“鋼鐵美麗花”創建工作進行檢查和評估，各單位鋼鐵美麗花創建情況參差不齊，各單位存在不同認識。大西溝礦業公司能夠因地制宜，創建出了礦山“鋼鐵美麗花”的獨有特色；同興公司在倉庫管理方面做的很出色，把“鋼鐵美麗花”建設同日常工作結合起來。但仍有個別單位領導未引起重視，對上級指令漠然置之。有些領導認為創建鋼鐵美麗花就是打掃衛生，有的單位認為當前經濟持續下滑，沒必要抓創建，更甚有的單位自認為生產經營效益好，就產生了“一俊遮百丑”的心理。
集團公司創建“鋼鐵美麗花”并不是簡簡單單的打掃環境、擦擦桌子，而是要由表及內塑造員工內在的文明素養。李書記強調,我們一定要轉變觀念，不能為了抓創建而創建，要把創建工作做在平時，不突擊應付，不勞民傷財，堅持標準不動搖，標本兼治，落實整改，務求實效，在抓好生產經營、企業效益的同時抓好創建工作，做到兩促進兩不誤。
二是以高度的責任感，集中精力，自強不息，為完成全年目標任務而努力奮斗。各級領導干部、員工都要對自己所在的崗位負責，而不是簡單的寫在紙上、掛在口頭上，要真真正正落在實際行動上。近期，陜鋼集團加大改革力度、加大整合力度、加大“四統籌”力度，我們要堅決按照陜鋼集團的指示精神辦，但是不能影響工作，凡是現在關系開走的同志，要抱著對龍鋼集團感恩、回報的心態，做好統籌銜接工作，并希望在新的營銷體系中要多關注龍鋼集團，留下的同志也要安下心干好本職工作。集團所有的單位一定要樹立不等、不靠的思想，要對照目標任務，立足自身，尋找差距，堅決完成陜鋼集團下達的控虧任務。
三是認真貫徹落實陜鋼集團黨政聯席會會議精神，強化機關作風建設，樹立良好形象。按照陜鋼集團關于加強機關人員工作作風的通知要求，每周六照常上班，各單位各部門要認真做好會議的傳達，讓大家充分理解。希望各部門單位要合理利用好周六一天的時間，加強對員工業務素質提高的培訓、加強對本單位本部門基礎臺賬的整理，對整個工作做個回頭望，真真正正發揮周六工作日的實際效應。 （王俊妮 邊雪）
