為了穩步推進“十四五”品牌戰略工作的落地，健全集團品牌管理體系，貫徹工信部品牌培育實施標準，陜鋼集團啟動品牌培育管理體系項目建設工作。
品牌培育管理體系是企業總的管理體系的組成部分，與企業管理體系中的其它部分，如質量、環境、職業健康安全等管理體系協調一致，以保證企業總目標的實現。
項目啟動會上集團副總經理宗衛東強調四方面工作
一、品牌培育工作是一項集團全員性的工作，實施品牌培育管理體系能夠幫助我們系統了解并應用先進的品牌管理方法，提升企業產品價值，幫助我們實現品牌戰略落地，達成品牌戰略目標。
二、同時品牌培育工作也是一項全局性的工作，系統梳理企業品牌工作存在的長處與不足，確定各相關職能部門的品牌培育職責，明確品牌培育方針和目標，高效率開展品牌培育活動。
三、品牌培育工作還是一項動態的、可以幫助企業持續提升的工作，體系中的評價方法能夠指導我們科學地評價品牌培育的能力和績效，形成品牌培育管理的長效機制，從而實現品牌培育持續改進，不斷提升品牌競爭力和品牌價值。
四、對于項目建設工作他提具體出要求，希望相關人員利用好這次體系建設的機會，系統提升品牌管理的認識和水平，解決工作中存在的一些難點痛點。品牌管理部和各子公司品牌營銷部要牽好頭，各相關部門做好協同配合，積極對接。
品牌培育管理體系建設由工信部《品牌培育管理體系 實施指南》的編寫單位廣州賽寶認證中心進行指導服務工作。集團及各子公司品牌管理、生產、供銷、戰略投資部門負責人員參加此次會議。
