6月23日，陜鋼集團召開2020年4-5月份經濟運行分析會，總結回顧4-5月份生產經營工作，分析研究當前形勢，安排部署下一階段重點工作。集團公司各領導、機關各部門負責人、各子公司及集團雙管單位主要負責人等參加會議。
集團公司黨委書記、董事長、總經理楊海峰在講話中指出，集團上下在認真貫徹落實集團2月14日黨政專題會精神和要求下，積極果斷采取各項措施，有效應對了新冠疫情的影響，成功規避了市場風險，提升了經濟效益，實現了“大干紅五月”的目標任務，尤其是取得了粗鋼產量實現新突破、經營業績持續大幅提升、經濟技術指標取得巨大進步、經營管理水平不斷提高、干事創業氛圍持續向好的令人欣慰的好成績。他強調，在看到成績的同時更要清醒地認識到利潤目標壓力巨大、對標先進差距較大、采購成本上漲過快、考核指標任務艱巨等困難。
就后期整體工作安排，楊海峰要求，一是要明確目標、堅定信心，扎實部署后期工作。要始終堅持“四不”（即目標不變、任務不減、標準不降、干勁不松）原則，科學安排，細化措施，扎實推進，確保年度生產經營目標任務特別是利潤指標的實現。二是要系統謀劃、高效協同，全力推進高效生產經營。要加強生產組織，保持穩產高產態勢，以效益為中心，細化經營操作，實現供銷差價最大化。三是要深入對標、降本增效，切實改善經營效果。要認真分析總結標桿企業的先進經驗和優秀做法，學以致用，進一步提升經濟技術指標。四是要加強分析、強化經營，提升經營創效工作。要加強中長期市場分析研判，把握市場節奏，科學實施庫存經營。五是要深入研究、科學推進，圓滿完成考核指標。要認真分析研究考核指標，提前策劃、詳細部署，系統推進，力爭較好的考核結果。六是要落實責任、強化管理，夯實安全環保基礎。要落實責任、強化管理、嚴格履職，加大隱患排查治理力度，加快超低排放改造項目建設，進一步提升安全環保管理水平。七是要持續推進、落實安排，加強工作成效管理。要對提出的問題認真梳理，持續推進，逐項落實、一抓到底、抓出結果。
集團公司副總經理宗衛東主持會議并強調，各單位要認真梳理，系統部署，全面落實好楊董事長的講話精神，以及會上提出的各種要求和安排，對照先進找差距，切實解決好存在的問題和不足，推進企業整體經營工作再上新臺階，為全面完成企業年度生產經營目標作出新貢獻。
集團公司總經濟師、運營改善部部長王紅章詳細分析了4-5月份市場走勢、生產經營、技術指標、供應銷售等各項數據，提出了后期生產經營改進建議。集團公司財務資產部及各子公司、雙管單位分別匯報了4-5月份工作完成情況，總結了不足，分析了原因，提出了改進舉措。（靳光輝 程春潔）
