5月13日上午，陜鋼集團(tuán)召開2019年3-4月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)回顧三、四月份生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研究當(dāng)前形勢，安排部署了下階段重點(diǎn)工作。下午，召開了2019年一季度追趕超越點(diǎn)評會(huì)，總結(jié)分析集團(tuán)公司一季度追趕超越工作，安排部署追趕超越下一階段重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、各子公司及集團(tuán)雙管單位主要領(lǐng)導(dǎo)等參加了會(huì)議。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊海峰首先充分肯定了各子公司、各部門1-4月份的各項(xiàng)工作，他指出，一是生產(chǎn)經(jīng)營成績喜人、實(shí)現(xiàn)了首季開門紅；二是安全環(huán)保節(jié)能工作穩(wěn)步提升；三是經(jīng)營工作持續(xù)優(yōu)化、顯示出了較好的經(jīng)營效果；四是機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革啟動(dòng)實(shí)施；五是“雙百”行動(dòng)改革按計(jì)劃推進(jìn)；六是“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制持續(xù)深入；七是非鋼板塊的治虧創(chuàng)效工作長足進(jìn)步；八是投資管理和招投標(biāo)工作逐步規(guī)范。針對當(dāng)前重點(diǎn)工作，楊海峰強(qiáng)調(diào)，一是緊盯全年工作目標(biāo)任務(wù)，突出安全環(huán)保和利潤目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)；二是抓好落實(shí)，各子公司、各部門對年初分解、制定的重點(diǎn)工作要自查、自改、滾動(dòng)落實(shí)；三是發(fā)揮經(jīng)營導(dǎo)航作用，在繼續(xù)提升經(jīng)營管理水平的同時(shí)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本；四是高度重視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控，從根源研究化解關(guān)聯(lián)交易和對外合作的矛盾和長效機(jī)制的解決辦法；五是積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革；六是扎實(shí)落實(shí)好“雙百”行動(dòng)和集團(tuán)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革各項(xiàng)要求；七是加強(qiáng)研發(fā)和頂層設(shè)計(jì)，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)；八是做好固廢資源的處理工作；九是持續(xù)做好虧損企業(yè)單元的治理工作。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钍蓝Y分別對各子公司及機(jī)關(guān)部門一季度追趕超越工作中的亮點(diǎn)及需改進(jìn)的地方進(jìn)行了點(diǎn)評。他強(qiáng)調(diào)，各單位對各自點(diǎn)評要高度重視，對亮點(diǎn)要強(qiáng)化推進(jìn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，對指出的問題和不足要妥善解決和及時(shí)改進(jìn)；機(jī)關(guān)各部門要做好后期工作，進(jìn)一步改進(jìn)和強(qiáng)化追趕超越工作，為實(shí)現(xiàn)年度追趕超越目標(biāo)創(chuàng)造條件、奠定基礎(chǔ)。
集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記王俊龍通報(bào)了一季度追趕超越工作，指出了重點(diǎn)工作完成情況，分析了存在的問題和不足，提出了改進(jìn)的措施和要求。
集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席陳敏鋒主持一季度追趕超越點(diǎn)評會(huì)，并在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，一是認(rèn)真貫徹好本次會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)、學(xué)習(xí)楊海峰董事長的講話，落實(shí)好各項(xiàng)要求和指示；二是認(rèn)真貫徹中省有關(guān)安全生產(chǎn)批示精神，積極落實(shí)集團(tuán)公司安全環(huán)保能源會(huì)議精神，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定順行和綠色發(fā)展；三是重點(diǎn)抓好點(diǎn)評存在不足的整改落實(shí)工作，虛心納諫聽意見，求真務(wù)實(shí)提實(shí)效；四是盯住短板，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)，系統(tǒng)綜合解決好重點(diǎn)思維、創(chuàng)新思維以及歷史思維、辯證思維，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)突破；五是繼續(xù)抓好設(shè)備運(yùn)行工作，做好典型設(shè)備事故案例的分析與研判，不斷加強(qiáng)崗位人員巡檢的責(zé)任心，不斷完善事故預(yù)案，確保設(shè)備順利運(yùn)行。
集團(tuán)公司總經(jīng)濟(jì)師、運(yùn)營改善部部長王紅章從大數(shù)據(jù)角度分析了2019年三、四月份生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況，提出了改進(jìn)建議，集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長宗衛(wèi)東從對標(biāo)角度分析了各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并提出改進(jìn)建議。各子公司、各部門負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了一季度重點(diǎn)工作完成情況，總結(jié)了不足，分析了原因，提出了改進(jìn)舉措，與會(huì)人員進(jìn)行了現(xiàn)場考評打分。（靳光輝）
