2月28日，陜鋼集團在本部召開改革領(lǐng)導(dǎo)小組會議，總結(jié)分析2018年“雙百行動”綜合改革的成績和不足，安排部署2019年“雙百行動”各項改革工作，積極推進各項改革目標(biāo)和措施落地實施，為集團公司深化內(nèi)涵式發(fā)展和加快高質(zhì)量發(fā)展增添新動能。集團公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人，各子公司、雙管單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及改革領(lǐng)導(dǎo)小組成員等參加會議。
集團公司黨委書記、董事長楊海峰在會上講話，他首先對全集團2018年綜合改革成效予以肯定。他指出，全面深化改革是陜鋼發(fā)展的任務(wù)目標(biāo)，是生存發(fā)展的現(xiàn)實需要，是實現(xiàn)內(nèi)涵式發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展的根本保障，更是陜煤集團和省國資委、國務(wù)院國資委“雙百行動”的重要部署和要求。他強調(diào)，作為國務(wù)院國資委改革領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)推進的全國改革試點，全集團要高度重視，按照報備國務(wù)院國資委的改革方案三年計劃，根據(jù)上級要求總體安排部署并協(xié)同發(fā)力落實，通過改革全面提升企業(yè)活力和市場化經(jīng)營水平。
他就全面落實并深入推進全集團改革工作談了三點意見：一是回顧改革歷程，堅定改革信念。回顧陜鋼集團自2002年至今發(fā)展歷程的十次大飛躍，體制機制改革和管理理念變革始終貫穿其中并發(fā)揮了強大的引擎作用。正是逆境突圍和深化改革始終與時俱進、順應(yīng)時代，契合黨中央、國務(wù)院的改革思路，陜鋼集團方成功入選國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組推行的“雙百行動”，使我們的改革走上了更高的平臺。我們必須堅定改革信念、樹立改革的信心和決心，在新一輪改革中邁上新征程。二是抓住“雙百行動”機遇，全面深化改革。“雙百行動”的重點改革任務(wù)是“五突破一加強”，2019年陜鋼集團圍繞“五突破一加強”的改革重點任務(wù)為“六個聚焦、六個全面推進”，即聚焦市場化經(jīng)營機制，全面推進契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度；聚焦法人主體責(zé)任的落實，全面推進依法治企；聚焦全員活力迸發(fā)，全面推進激勵約束機制的健全完善；聚焦加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)，全面推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制取得新成效；聚焦負(fù)債率降低，全面推進債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)債券化工作；聚焦集團管控水平提升，全面推進精干高效機關(guān)建設(shè)。三是加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任，全面完成改革目標(biāo)任務(wù)。我們要珍惜進入國務(wù)院國資委國企改革“雙百企業(yè)”的機遇，堅定不移地走內(nèi)涵式發(fā)展道路，全面貫徹國有企業(yè)改革“1+N”政策要求，清醒認(rèn)識鋼鐵行業(yè)愈加激烈的競爭形勢，緊盯改革總體目標(biāo)不動搖，加強改革領(lǐng)導(dǎo)和督查，加強協(xié)調(diào)督辦和政策指導(dǎo)，正確處理改革與發(fā)展、改革與穩(wěn)定的關(guān)系，積極推動改革向下延伸激活基層活力，推進各項改革措施落地。在改革實踐中總結(jié)提煉并形成改革成果，使改革成為推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新引擎，使集團成為此次“雙百行動”的標(biāo)桿企業(yè)，助推集團公司邁上高質(zhì)量發(fā)展道路。
集團公司黨委副書記、總經(jīng)理楊世禮主持會議，就全面落實好會議精神，他提了三點要求：一要領(lǐng)導(dǎo)上陣帶頭干，領(lǐng)導(dǎo)干部要做改革的促進派和實干家，對重點問題、重大節(jié)點、重要工作主要領(lǐng)導(dǎo)要親自安排親自抓；二要協(xié)調(diào)聯(lián)動齊心干，堅持改革方向，保障企業(yè)的整體利益和員工的根本利益不動搖；三要考核督促務(wù)實干，堅持問題導(dǎo)向、堅持探索創(chuàng)新、堅持依法依規(guī)，緊盯時間節(jié)點和任務(wù)要求，多措并舉推進陜鋼集團各項改革舉措，爭取成為“雙百行動”標(biāo)桿企業(yè)，爭當(dāng)“國改先鋒、陜企尖兵”。
集團公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理、改革領(lǐng)導(dǎo)小組副組長許曉增，從穩(wěn)妥推進股權(quán)多元化改革、健全法人治理結(jié)構(gòu)、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制、解決歷史遺留問題、全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)以及相關(guān)綜合改革七大方面，安排了集團公司2019年改革重點工作。
集團公司總經(jīng)濟師、改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任王紅章，從改革工作安排部署情況、各項改革措施推進情況以及改革中存在的問題三大方面，匯報了集團公司2018年改革工作進展情況及成效。
會上，各子公司主要領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合公司改革需要和發(fā)展實際，匯報了本單位2019年“雙百行動”改革實施工作思路和計劃，著重對改革的重點任務(wù)和措施進行了夯實和細(xì)化。（薛若蘭）
