2月22日，陜西煤化工新型能源公司黨委書記、董事長方剛、副總經理姚遠等一行來陜鋼就職業經理人選聘和契約化管理工作進行交流學習，陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰，黨委副書記、紀委書記、監事王俊龍，總經濟師王紅章及雙方黨群、企管、辦公室、人力資源、財務資產等部門負責人參加座談。
會上，楊海峰首先對兄弟單位來訪交流表示歡迎，他表示，新型能源公司作為省內混合所有制改革的第一家企業，在市場化體制機制改革方面積累了經驗，希望雙方今后加強交流互訪、共同提高。他介紹了陜鋼集團的企業架構、產業布局、運營模式、經營成效和近年來的企業改革情況，詳細說明了推行職業經理人契約化管理的實施背景、推進情況、運行效果等。他指出，陜鋼集團職業經理人契約化管理開展三年來，堅持以問題為導向，以適應市場化、打破官本位、規范公司治理為原則，核心在業績與收入掛鉤，重點是考核體系，這也是國企改革“雙百行動”所要求的改革方向，陜鋼集團今后將繼續在體制機制上不斷探索創新。
方剛首先說明了本次來訪的目的，希望能學習借鑒陜鋼集團職業經理人契約化管理方面的經驗，為新型能源公司今后實現上市提供幫助，同時在業務方面探索合作。方剛介紹了新型能源公司的發展歷程、功能定位、產業分布、商業模式、科研技術等基本情況，交流探討了環保治理、技術應用、工業新標等企業發展情況。
王俊龍介紹了陜鋼集團推行職業經理人契約化管理的目的初衷、機制完善、文化融合等推進情況，分析了運行過程中出現的新情況、新問題和應對措施。王紅章分析了職業經理人契約化管理推行以來所取得的成效和體制機制改革情況，介紹了管理制度、目標導向、考核標準和權責落實等實際操作程序。雙方相關部門負責人還就各自關心的具體業務進行了交流探討。（郭尚斌）
