9月2日上午，陜鋼集團(tuán)董事長楊海峰參加漢鋼公司企業(yè)發(fā)展專題會并作講話。集團(tuán)總會計(jì)師宋天鎖、總經(jīng)理助理杜東興，陜鋼集團(tuán)辦公室、營銷管理部等部門負(fù)責(zé)人，漢鋼公司班子成員等參加了會議。
會議聽取了漢鋼公司負(fù)責(zé)人關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)、短流程冶煉、鋼絲鋼絞線項(xiàng)目合作、與漢鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈合作、與陜西有色釩鈦礦開發(fā)合作、“海江鐵聯(lián)運(yùn)”以及組建成立漢中鋼鐵研究院等轉(zhuǎn)型發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報。
針對漢鋼公司長遠(yuǎn)發(fā)展問題，楊海峰要求，漢鋼公司要積極關(guān)注國家相關(guān)政策、充分考慮自身的區(qū)域和產(chǎn)品差異化，逐步開發(fā)出具有區(qū)域競爭力的產(chǎn)品；要以改善經(jīng)營狀況為前提，牢固樹立市場意識和發(fā)展理念的超前意識，按照“立足當(dāng)前、總結(jié)得失，努力抓好機(jī)遇，放眼長遠(yuǎn)、明晰戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展”的總要求，認(rèn)真落實(shí)“1234”發(fā)展思路，為實(shí)現(xiàn)漢鋼公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一是抓好“1”個重點(diǎn)工作——產(chǎn)品的升級；二是加快“2”個產(chǎn)業(yè)鏈整合——與陜西有色產(chǎn)業(yè)鏈的整合，與漢鋼集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈的整合；三是實(shí)現(xiàn)“3”個完善——在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、成本控制上不斷完善；在目標(biāo)、市場價位回歸上不斷完善；在物流降成本上進(jìn)行完善；四是利用好“4”個載體——利用好陜晉甘川高峰論壇成都分論壇的作用；建立省際合作平臺；充分發(fā)揮研究院作用；推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群的建設(shè)。
漢鋼公司黨委書記、董事長武軍強(qiáng)作了表態(tài)發(fā)言，表示將按照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的意見建議認(rèn)真梳理企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展各項(xiàng)工作，堅(jiān)決落實(shí)楊海峰董事長“1234”發(fā)展總要求，迅速進(jìn)行細(xì)化分解并積極推進(jìn)，為陜鋼集團(tuán)發(fā)展總體布局做出積極貢獻(xiàn)。
下午，楊海峰一行深入中和料場、焦炭倉、漢鋼集團(tuán)帶鋼成產(chǎn)線進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。（吳波、張?jiān)气P）
