乘著陜鋼集團2016年“三會”勝利召開的東風，1月9日上午，陜鋼集團召開專題會議，進一步明確任務、夯實責任，以真抓實干、背水一戰的堅定信心和擔當，抓好2016年各項工作。陜鋼集團黨委書記李永剛、董事長楊海峰、總經理楊世禮與各子公司黨委書記、董事長、總經理參加會議，陜鋼集團黨群工作部、辦公室負責人列席會議。會議由李永剛書記主持。
楊世禮首先就陜鋼集團“三會”上簽訂的目標責任書中的減虧目標、各項指標，對子公司領導班子的考核方案及報告中的治虧創效措施向各子公司黨政主要領導做了進一步闡釋說明，并表示將對職工代表團所提的意見進行梳理、研究解決。
楊海峰就如何正確領會“三會”精神，用“形勢、對策、關鍵、態度、歷史” 五個關鍵詞，就做好今年各項工作進行了強調。他指出，陜鋼目前面臨著嚴峻的形勢，只有在成本、指標、管理等方面拿出突出的成效，才能贏得保生存的希望；要將《陜鋼集團工作報告》、《陜鋼集團治虧創效三年工作方案》以及“三會”制定的各項對策真正執行下去，取得實實在在的成效；干部是目標變為現實的關鍵，要全力做好自身工作，切實為工作負起責任；要以“忘記小我為大我，舍己為公為大局”的態度，以革命、拼命的態度把責任夯實；要為陜西鋼鐵的歷史負責，拿出更有力度更有效的各項措施，保證陜西鋼鐵轉型發展。
李永剛強調了五點。第一，要認清形勢，一方面看到壓力和挑戰，另一方面要看到機遇和希望，關鍵是心無旁騖地下勢決斷、下茬硬干、下手改革、下力降本。第二，關于對子公司領導班子的考核方案，也是經過多次研究決定的，既體現所做決定所得，更體現黨員干部的責任與擔當，大家要切實理解。第三，面對嚴峻挑戰，各子公司班子需要在作風上拿出新氣象，自主去干、立決立干、快決快干。第四，要十分重視團隊間和各子公司間的協作、協同、協調，努力發揮協同作用。第五，春節前要重點做好指標分解、責任夯實、安全生產、隊伍穩定、文化生活、慰問送溫暖等各項工作。（柏雪）
