9月23至26日，陜鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)楊海峰、副總經(jīng)理孫科社，龍鋼公司、韓城公司以及集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)管理部、運(yùn)營(yíng)改善部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部到陜晉川甘鋼鐵論壇會(huì)員企業(yè)—晉南六家民營(yíng)鋼鐵企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
9月23日至25日，楊海峰一行先后走訪(fǎng)了高義、立恒、晉鋼、星原、新金山、建邦六家鋼鐵企業(yè)，通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩、一對(duì)一交流等方式深入了解這些鋼鐵企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，并深刻分析與總結(jié)了陜鋼集團(tuán)與晉南鋼鐵企業(yè)在地區(qū)、體制、管理等方面的差距。
9月26日上午，考察組在山西黃河金三角工業(yè)品交易中心（智慧工廠(chǎng)）三樓會(huì)議室召開(kāi)了座談會(huì)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部就調(diào)研山西六家民營(yíng)鋼企暢談體會(huì)、交流心得，更加清晰地認(rèn)識(shí)到集團(tuán)公司同晉南鋼鐵企業(yè)的差距，堅(jiān)定了“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”的工作信心和決心。楊海峰分析了陜晉川甘鋼鐵論壇18家會(huì)員企業(yè)的未來(lái)走向；指出了陜鋼集團(tuán)要緊緊依托區(qū)域、品牌、管理、文化、人才、綠色制造等六大生存要素為支撐點(diǎn)；提出了集團(tuán)公司應(yīng)著重加強(qiáng)“兩個(gè)建設(shè)”應(yīng)對(duì)危機(jī)：一方面是加強(qiáng)市場(chǎng)掌控能力和服務(wù)市場(chǎng)能力建設(shè)，另一方面是加強(qiáng)低成本生產(chǎn)基地建設(shè)，真正把陜鋼打造成為西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商；安排了陜晉川甘鋼鐵論壇近期工作。
最后，楊海峰部署了集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)的幾項(xiàng)工作：一是樹(shù)立“發(fā)揮國(guó)企優(yōu)勢(shì)，學(xué)習(xí)民營(yíng)機(jī)制”的理念，“以民企為鏡，同晉南對(duì)標(biāo)”，選取建邦、立恒、高義等晉南鋼鐵企業(yè)為標(biāo)桿，縮小與晉南鋼鐵企業(yè)的差距，將生鐵成本差距控制100元以?xún)?nèi)；二是在陜晉川甘鋼鐵論壇會(huì)員企業(yè)內(nèi)部建立管理技術(shù)對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，每季度至少召開(kāi)一次管理技術(shù)對(duì)標(biāo)會(huì)，有效提升經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；三是在全集團(tuán)范圍內(nèi)推進(jìn)信息化工作，全面推行銷(xiāo)售、采購(gòu)、物流一體化電商平臺(tái)；四是建立“禹龍”品牌維權(quán)、打假、情報(bào)等方面工作長(zhǎng)效機(jī)制；五是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化科技研發(fā)工作，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，做好增效產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)銜接工作，制定增效產(chǎn)品激勵(lì)機(jī)制；六是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，學(xué)習(xí)建邦人均產(chǎn)鋼量1000噸，明年達(dá)到1200噸的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，縮小我們同先進(jìn)的差距；七是效仿立恒鋼鐵，處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部每月提一條控虧扭虧、降本增效的合理化建議；八是推行可視化管理，打造高執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)。
陜晉川甘鋼鐵論壇會(huì)員企業(yè)相關(guān)報(bào)道鏈接：
3.晉鋼集團(tuán)http://www.jggroup.cn/xwzx_read.asp?id=15299
4.黃河金三角工業(yè)品交易中心http://www.hhgyp.com/?app=site&c=cn&id=775
