9月10日，在陜鋼集團黨政聯席（擴大）會議上，陜鋼集團董事長楊海峰提出了新形勢下兩個主業單位的工作指導原則。
楊海峰指出，隨著韓城鋼鐵公司的建立和“四統籌”的深入推進，龍鋼公司及漢鋼公司將成為生產型子公司，生產運營工作一定要服從、服務于“生存第一，盈虧導向，三年脫困”的目標，其工作的指導原則必將發生改變。生產型子公司工作指導原則為：以“生產成本最小化，財務指標最優化”為指導，一切以經濟效益為中心開展工作，做到“一個降低，兩個提高，三個保障，四個優化”。“一個降低”，即降低生產成本；“兩個提高”，即提高經濟技術指標、提高員工綜合素質；“三個保障”，即安全保障、質量保障、環保保障；“四個優化”，即企業能源優化、產品服務優化、品種結構優化、職工待遇優化。（柏雪）
